十一载波澜壮阔，奋楫前行谱新篇。12月19日，工程科技举办庆祝公司成立11周年司庆大会。公司全体中高层干部、员工代表在石家庄、天津、太原、邢台4个会场进行连线，共同回顾公司十一年来艰苦创业与辉煌发展，领悟旭阳二十九年来的管理精华与文化精髓。会议由公司总经理助理高敬主持。

司庆大会在9：30分准时开始，由公司副总工程师王建华宣讲《公司十一年发展历程》，公司总经理助理高敬宣讲《旭阳管理文化》，3名员工代表进行发言，最后公司常务副总经理汤明伟进行总结致辞。

王建华带领大家深情回顾了公司十一年来的发展历程，作为一名旭阳的老员工，他如数家珍般的讲述了公司自成立以来，在董事长、集团领导及历任公司领导的带领下，从成立、发展、突破、转型的发展历程，他指出，工程科技在全体员工的努力下得到了长足发展，希望大家继续发扬倾尽全力、锲而不舍、永无止境、志在必得的精神，不断将工程科技事业向前推进。

高敬带领大家全面学习了《旭阳管理文化》。她在宣贯过程中指出，旭阳的文化，是董事长与全体员工历经二十九年来不断总结、提炼、升华的优秀文化，是能把全体旭阳人打造成具有超强战斗力、执行力、攻击力、竞争力的队伍的文化，工程科技全体员工在工作中始终要传承旭阳文化，始终保持共同奋斗、接续奋斗、连续奋斗、长期奋斗的创业心态，不断地为工程科技事业添砖加瓦。

最后，汤明伟总作总结发言。他指出，自2013年成立以来，工程科技历经十一年发展，工程科技从一家以单一工程设计为主的设计院，到成长为一家集工程总承包、工程设计、工程施工、项目管理、项目咨询、项目规划、装置诊断及科研开发等服务的综合性工程服务公司，十一年以来，工程科技以上下同心、攻坚克难赢得市场，以凝心聚力、技术创新驱动公司转型发展。

汤明伟总强调，面对未来国家政策不确定、经济周期下行及市场形势的跌宕起伏的形势，工程科技第一要苦练内功，彻底消化吸收集团的优势技术，打造成为工程科技具有核心竞争力的产品；第二要加大高水平人才引进力度，以高带新，强化新员工的培养力度；第三要强化公司的资质建设，在2025年彻底突破化工甲级资质“瓶颈”；第四要加强公司的质量管理，推进公司设计总结、设计标准化及设计质量分级管理；第五研发和工程化要形成联动，对集团急需的、能实现装置提升的石墨化、己内酰胺等项目要实现快速转化、快速应用；第六要坚定不移的推进项目经理负责制，实现以利润为目标，对项目设计、采购、施工、成本进行全面负责，实行项目的闭环管理；第七要加强公司的经营管理变革，以公司制定的12项管理提升为目标，以清单式管理为手段，彻底提升公司的执行力、战斗力、竞争力。

随后，公司组织了庆祝公司成立十一周年拔河比赛活动。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期！在集团”六五 “规划的攻坚之年，在工程科技转型升级的关键时刻，工程科技全体员工将以全新的姿态、饱满的热情和务实的作风，脚踏实地、鼓足干劲，继续秉承旭阳宗旨、发扬旭阳精神、坚守旭阳文化，坚定不移地不断提升公司的创新能力、设计能力、施工能力、管理能力、服务能力，同心同德、同频共振，以更加昂扬的姿态、更加顽强的作风投入到旭阳发展的新征程中，为公司成为国内一流工程科技公司不懈奋斗，为集团高质量发展再立新功！