为拓宽项目管理思路，学习交流先进管理经验，不断提升项目管理水平，12月18日，公司邀请了天辰公司上海分公司总经理马旭一行到公司进行项目管理经验分享交流，工程科技设计系统中高层、设计经理、项目经理及业务骨干50余人参会。

会上，工程科技常务副总经理汤明伟总对天辰公司领导一行的到访表示欢迎，并介绍了公司目前项目、设计管理运行模式及下一步发展思路，并希望工程科技全体参会人员通过本次交流，学习先进，与一流设计院对标找差距、补短板，不断提升项目管控能力，持续提高项目创效能力，大力提升项目的成本管控能力，加大项目标准化建设，加强自身管理变革，做到管理模式从粗放型向精细化转变，实现公司项目管理、设计管理高质量发展。

随后双方进行了项目交流，天辰公司上海分公司总经理马旭对天辰公司目前的项目经理培训体系以及“训战结合“的项目经理负责制进行了介绍，同时结合 LNG、LPG等实际案例，详细分析了在项目管理每个阶段可能遇到的问题以及解决策略。天辰公司设计经理周银通过实际案例分享，强调了设计策划要关注成本、工期及施工可行性，重视设计、施工、开车全流程标准化建设，以精细化管理实现项目成本严格管控。

最后，两家公司就未来合作项目及内容，下一步公司管理、项目管理对标进行了探讨。

学而有思，思而行远。本次学习交流活动通过工程行业头部企业进行实际案例交流，直观具体，成效明显，对公司项目人员、设计人员带来了新的启示与思考。与会人员纷纷表示，将以本次学习为契机，对交流内容学深悟透、学以致用，总结经验，查找不足，工作上再落实，争先上再发力，为工程科技向成为行业一流企业而不断奋斗！