3月14日，集团总监周顺、集团人力资源部总经理郭修全结束对河北经贸大学校企合作沟通后。于下午1:30到旭阳工程公司调研指导工作并参加员工座谈，旭阳工程公司常务副院长张宏亮等陪同。

调研期间，周顺详细询问了旭阳工程公司组织架构、人员招聘、人力资源政策、工作流程等情况，对员工办公环境、设计流程、项目在建情况进行了深入了解。调研过程中，周顺一行与工程公司中高层干部、各专业技术骨干、应届大学生代表等20余人进行座谈。

座谈会上，张宏亮首先向集团领导汇报了旭阳工程公司的发展历程及未来发展规划，详细阐述了“将设计做强，将工程做大”的发展目标。参会人员依次发言并结合本职工作提出相关问题、建议。郭修全结合集团政策和工程公司特点和实际情况，对员工较为关注的绩效考核办法、专业通道聘任、驻项目人员补贴等方面问题进行了解答。他指出：近年来，旭阳工程公司发展迅速，公司营业收入、利润、在职员工数、员工人均收入都有较大的提升。他强调：工程公司的招聘力度要紧密结合公司经营情况、项目开工情况，既要满足公司正常运营，又不能造成人力资源浪费；同时要加强对在职员工及中高层干部的绩效考核管理，实行淘汰机制，提升广大员工工作积极性；培训工作要注重外训内化，让参加外训的员工及时在公司范围内进行二次传播，在为公司不增加费用的前提下，发挥培训的最大价值；随着旭阳集团上市工作的开展，又向人力资源管理提出了一些新要求，相关政策要增强法律意识、风险意识，今后将更好的方向落实。

周顺对旭阳工程公司取得成绩表示肯定。他提出公司的发展离不开一支有活力、有思想、有激情的科技队伍，这也是旭阳工程公司转型升级、不断壮大的内动力。他希望广大干部员工要以旭阳集团成立二十四周年为契机，按照集团董事长的战略部署，继续保持激情，朝着共同的目标努力奋斗。

凝心聚力求发展，重整行装再出发。座谈会虽然时间短，但内容充实，意义深刻。工程公司全体员工将继续大力发扬旭阳精神，坚持与旭阳集团成为“利益共同体、事业共同体、命运共同体”，在新的历史形势下，再启程，再出发，再战斗！