根据董事长在2018年年终管理检讨会上的《旭阳事业的全国布局》要求实现多种增长模式，多产业发展，多区域布局。旭阳工程公司结合自身特点积极落实董事长讲话指示精神，积极寻找和探索利润多元化发展途径，对旺庄生铁有限公司提供技术服务就是一个生动的例子。

旺庄生铁有限公司焦炭年产能130万吨，自2013年6月投产以来受技术水平、生产管理、员工素质等诸多因素影响，一直不能满负荷生产，化产品收率较低。该公司多方考察，最终决定向旭阳集团寻求技术支援。旭阳工程公司在集团副总裁李庆华总的大力支持下，从中煤旭阳公司抽调5人，成立专家技术服务团队，于2019年6月由范德成、王彬带队，涵盖炼焦、化产、电仪等专业技术能手，进行技术服务指导。

旭阳技术服务团队到达现场后，针对对方在生产过程中存在的若干问题，分别提出调整对策及措施，制定出详细的月、周、日工作计划和总结。

首先，对炼焦车间进行现场实地考察，掌握现场第一手情况后，制定了“三管一盒”清扫制度、煤饼考核管理办法、炭化室底部压力测量办法等10余项制度和办法，规范了炼焦生产管理，为提高冶金焦率、化产品收率增加奠定基础。

其次根据化产车间实际情况，制定出冲洗煤气管道办法、关键设备检修计划、机械化氨水澄清槽操作规范、鼓冷工段操作规范等15余项管理办法和操作规范。实现焦油、笨产量（一个月粗苯产量增加36吨）上升，员工操作有规范，不合格指标大幅度下降的良好效果。并对现场机电仪设备不规范使用提出了新的规范要求。

服务期间，提出改变配煤成本、规范检修计划等7余项合理化建议，指出炼焦、化产车间存在生产问题22项，机电仪问题12项，并给出了合理的解决办法，为后期进一步规范生产奠定基础。

为期两个多月的技术支援，为旺庄生铁公司提供了大量可靠的建议和方法，初步解决了制约发展的生产问题，实现了焦炭质量提升，焦油、笨产量增加，消耗产品下降，圆满完成了预期目标，获得了旺庄生铁公司的高度赞扬，为旭阳品牌拓展、今后合作起到了积极作用。