7月22日，按照集团统一部署安排，根据旭阳科技系统决定，旭阳工程有限公司、邢台旭阳科技联合在石家庄万象天成联合召开高层干部年中考评述职会。集团总监周顺、集团人力资源部干部管理部副经理于克兴到会指导工作。会议由集团工程管理部兼旭阳工程有限公司总经理王康洪主持，北京旭阳科技总经理党伟荣全程参与工作点评。

述职前集团总监周顺表示述职会是现代化企业管理的基本制度，是集团加强中高层管理的基本抓手，希望大家通过对半年工作的盘点，总结成绩，找出不足，从而制定措施，鼓足干劲，集中力量为完成全年的计划、目标、指标、预算奠定结实的基础。也希望通过高层述职会能够作为一次思想、业务、经验的交流传授，提升整个公司的管理水平。集团人力资源部干部管理部副经理于克兴对述职时间、评分标准进行了明确要求。

根据会议议程旭阳工程、邢台旭阳科技共有9名高层干部结合全年绩效目标和上半年主要完成情况依次在大会上进行述职，并针对工作中所遇到的问题提出合理化建议。北京旭阳科技总经理党伟荣逐次进行点评，并对下半年的工作提出了明确要求。工程公司20余名中层干部、部门负责人及员工代表列席会议并参与民主测评打分。

周顺做述职会总结，他提出通过此次高层述职会感受到了知识的力量、科技的力量、人才的力量，本次述职会不单单是一场工作汇报会，也是一场年终管理检讨会、思想交流会。周顺最后强调：

一要强化系统思维。每一位高层干部要从设计、成本、运行、管理、营销等五位一体来开展工作，能够实现信息共享、资源共享、成果共享。

二要强化精品意识。“揽得瓷器活得有金刚钻”，旭阳工程公司要站在整个集团的高度，树立精品意识，立志把每一个项目做成标杆，“以工作求支持，以成效求影响，以作为求地位”。

三要强化人才管理。人才是兴业之本。近年来，在董事长的正确领导下，工程公司得到了大力发展，根据公司实际发展需要从行业内引进了大量的社会优秀人才。今后将保持与集团人力资源部上下联动，继续加大优秀人才的招聘力度，强化人才管理，为旭阳的发展贡献应有的力量。

四要强化旭阳精神。尤其是入职旭阳不长的广大员工干部，在日常生活工作中要坚持“两个如何”来约束自己，在较短的时间内成为一名优秀的旭阳员工、一名优秀的旭阳领导者。